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澤匯人力資源與江蘇國潤機械精益生產咨詢項目階段總結會成功召開

來源:江蘇國潤機械制造有限公司時間:2021-12-11瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:次(ci)

12月8日,江蘇國(guo)潤機械精(jing)益(yi)生產咨詢(一(yi)期)項(xiang)(xiang)目(mu)階段總(zong)結(jie)會圓滿召開。國(guo)潤機械總(zong)經理(li)、副總(zong)、相關領導及項(xiang)(xiang)目(mu)組成(cheng)員,澤匯公司副總(zong)經理(li)及專家老師參加(jia)活動。本(ben)次活動通過(guo)成(cheng)果(guo)展(zhan)示、工(gong)作匯報(bao)、員工(gong)代表(biao)分(fen)享、表(biao)彰等形(xing)式進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)階段總(zong)結(jie)。

總結會現場


成果展示(shi)

活動伊始(shi),在項目組成員的(de)帶領下,與會(hui)人員依(yi)次參觀了下料、坡口、上(shang)車和裝置工段,見證歷經(jing)5個月左右的(de)精益(yi)改善(shan)取得成果。

工段長為大家講解(jie)精益改善(shan)階段成果



據介紹(shao),精益生(sheng)產咨(zi)詢項目的(de)開展,關鍵績效(xiao)取得了顯(xian)著的(de)提升,主要表(biao)現在以下四方(fang)面: 

一(yi)是,現場(chang)5S的(de)徹底推(tui)行,各(ge)項管理(li)指標的(de)每日(ri)可(ke)視; 

二(er)是,在制(zhi)品(pin)庫存以及線(xian)邊在制(zhi)品(pin)臺套數(shu)降低,避免浪費,節約成本;

三是,布(bu)局優化調(diao)整,為(wei)生產線節省(sheng)了更多(duo)空間;

 四是,改善(shan)提案實現了“從無到有”的突破(po),人均(jun)改善(shan)率呈上升趨勢。


改善后現場圖


總結(jie)會


結束現場(chang)參(can)觀之(zhi)后,總結會(hui)正式開始。精益推進組(zu)組(zu)長圍(wei)繞“輔(fu)(fu)導(dao)歷程回(hui)顧(gu)”、“輔(fu)(fu)導(dao)績效回(hui)顧(gu)”、“實施歷程回(hui)顧(gu)”、“優秀項目(mu)評比”以及“沖刺展望”五(wu)方面,作項目(mu)階段工作匯報。

精益推進組(zu)組(zu)長做項(xiang)目階段工作匯報(bao)



六位執行組組長(chang)從(cong)自身角度(du)詳細介紹每(mei)個小組的成(cheng)果產出,分享了在(zai)項(xiang)目實施過程中(zhong)所(suo)學所(suo)思(si)所(suo)想所(suo)感。

六位執行組(zu)組(zu)長做分(fen)享


各位組(zu)長紛紛表(biao)示,“精益(yi)就是命令,改(gai)善就是責任”,接下來將會領(ling)團隊把國(guo)潤的(de)精益(yi)現場(chang)做的(de)更加(jia)扎實、更有(you)成(cheng)效。




 澤匯人(ren)力資源(yuan)精(jing)益(yi)咨詢專家代表——張(zhang)老師,就(jiu)第一階段現場實戰改善取(qu)得的一些(xie)成績以及后續工作(zuo)的開展做相關(guan)介紹(shao)。


張老(lao)師發言


張(zhang)老師表示(shi)(shi),精益(yi)的(de)(de)道路(lu)不是(shi)一(yi)(yi)蹴(cu)而就的(de)(de),是(shi)一(yi)(yi)個循序(xu)漸進的(de)(de)過(guo)程。未(wei)來將(jiang)會繼續(xu)助力(li)國潤(run)奔向精益(yi)生產更加專業(ye)(ye)的(de)(de)道路(lu),也相(xiang)信在大家的(de)(de)共(gong)同(tong)努力(li)之下,國潤(run)會成為引領行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)示(shi)(shi)范(fan)標桿!   



總結會上,對(dui)于一批(pi)優秀(xiu)小組、優秀(xiu)個人、優秀(xiu)改善案例工段、優秀(xiu)改善案例個人、區域清掃活動典范工位等進(jin)行了表彰。

國潤機械(xie)公司領導為(wei)獲獎(jiang)(jiang)人員頒獎(jiang)(jiang)


精益領導(dao)組組長方(fang)總作就下一步工(gong)作如何開展,進(jin)行了部署。

方總發言

方(fang)總(zong)要求,每位員工都要按規(gui)定(ding)事項、規(gui)定(ding)方(fang)法認真執行,扎(zha)扎(zha)實實做好精(jing)益生產的(de)推進,攻堅克(ke)難,持續改善,一步一個腳印,朝著(zhu)我(wo)們的(de)既定(ding)目標邁進,真正實現(xian)降(jiang)本(ben)增效育人(ren)才。


澤匯人力資源副總經(jing)理(li)(li)邱總和國潤機(ji)械總經(jing)理(li)(li)郭總分別發表講話:

邱總發言

邱總表示,非常(chang)榮幸澤(ze)匯(hui)是國潤精(jing)益生產(chan)的(de)參與者、見證(zheng)者,經(jing)過(guo)第一階段精(jing)益生產(chan)咨詢項目的(de)開(kai)展,整(zheng)個廠房煥(huan)然一新。后(hou)續澤(ze)匯(hui)將繼(ji)續在徐工打造鋼鐵同盟軍戰略思想指引(yin)下,不遺余力的(de)協同整(zheng)個項目團隊、專家,采取(qu)多種(zhong)多樣的(de)形式,讓“精(jing)益"融入到國潤的(de)骨髓之(zhi)中,助力國潤快速發展,實現一流企(qi)業(ye)建(jian)設。


郭總發言

郭總對國潤機械的(de)精益生(sheng)產推進項(xiang)目取(qu)得的(de)階段性成果表(biao)示肯定:很欣喜看(kan)到了大多數人員的(de)改變(bian),真(zhen)正落(luo)地“換思(si)想、改現狀”的(de)精益理念。

郭總強(qiang)調,精(jing)益(yi)(yi)生產永遠在路上。要完善(shan)一期(qi)的不足,鞏固一期(qi)的成果,深入踐(jian)行精(jing)益(yi)(yi)理念,轉(zhuan)變(bian)思(si)想觀念,樹立持(chi)續改善(shan)決(jue)心,才(cai)能迎(ying)來精(jing)益(yi)(yi)項(xiang)目的穩步(bu)推進、迎(ying)來國(guo)潤(run)的精(jing)益(yi)(yi)新局(ju)面。堅信在澤(ze)匯團隊和專家老師的助力下,國(guo)潤(run)機(ji)械在精(jing)益(yi)(yi)生產和自我(wo)革命(ming)的道路上,一定會取(qu)得勝利。